中建城建公司召开2020年商务工作会

4月10日，公司召开2020年商务工作会。本次会议旨在贯彻中建集团、工程局商务工作会议精神，总结2019年商务管理工作，分析当前形势，部署2020年重点商务工作。公司党委副书记、总经理郑吉成，总经济师、总法律顾问熊小龙出席会议。

滑动查看更多图片

会上，公司商务合约部负责人江芹对2020年度局商务管理工作会议精神和公司商务合约目标责任书等进行解读。投标与计量中心部门负责人谢远珍、招采与物资中心部门负责人盛荣花就各自部门职责进行汇报。商务合约部对新修订的制度进行宣贯。天津分公司、河北分公司作为代表对分公司商务工作进行总结汇报。公司同各分公司签订了2020年风险化解目标责任书以及2020年分支机构一季度结算目标责任书。

熊小龙作题为“夯实基础 砥砺前行 以目标导向引领创新创效 提升项目盈利水平”的商务工作报告，从达成指标、制度优化、投标质量、集中采购、结算效果、两级总部、业务培训等方面全面回顾了2019年公司商务工作，并针对制度落地、策划执行、授权管理、风险化解、物资管控、结算推进、人才缺乏等问题进行了深入剖析，提出“围绕‘高质量发展’主线，以‘目标导向引领创新创效’为抓手，充分落实工程局‘1243’商务工作思路”的2020年工作目标，并强调2020年公司商务重点工作：

一是深化“三级”效能建设，强化管理责任落地；

二是创新思路推进工作，“四化”保障策划质量；

三是加强风险管控意识，提升成本精细管控；

四是提升专项治理能力，加大久竣未结力度；

五是打造“一部两中心”，助力专业化发展；

六是强化“两级”总部建设，提升高质量管理能力；

七是加大人才培育力度，着力高素质人才建设；

八是锤炼商务管控水平，助推新业务领域市场拓展；

九是强化项目履约意识，降低疫情负面影响。

郑吉成作总结讲话。针对现阶段公司商务工作存在的结算工作进展缓慢，久竣未结项目依然存在；成本压降仍需强化，精细化管理有待提升；人才储备有待进一步加强等问题，郑吉成强调：

一是优化商务体系建设，完善总部架构搭建；

二是强化管理中心职能，打造专业团队；

三是提升两级管控能力，加强引领、服务、监督职能；

四是明确界定目标责任与工作流程，加强配套制度构建；

五是加强标前成本策划管理，做实标价分离，保证投标质量；

六是高度重视各项策划，强化成本精细化管控；

七是重点突出创新创效成果，加强二次经营创效奖励兑现；

八是强化风险管控，加强顶层管控；

九是细化梳理制约因素，提高政治站位，加大力度推进久竣未结项目结算工作；

十是深化激励约束机制，激发工作热情，强化干事信念。

公司本部商务合约部、投标与计量中心、招采与物资中心全体员工，以及在京分支机构的总经理、总经济师、商务合约部部门经理和在京项目的项目经理、商务经理共30余人在主会场参加会议；外埠各分支机构总经理、总经济师、商务合约部以及各项目经理、全体商务及物资人员在视频分会场参加会议。

不忘初心、牢记使命！

开启新征程、续写新篇章！

内容来源丨商务合约部

责任编辑丨张丽君

审核丨李波

---

猜你喜欢↘